„Do večera chci mít ty podklady zpracované!“ „Jak je možné, že jste to nestihl?“ „Máte na to čas do zítra!“

„Mám teď mnoho práce“„Já nestíhám….“

• Že tyhle věty znáte?
• Že je složité s některými věcmi pohnout?
• Že není možné nic změnit a je třeba se podřídit?
• Anebo Vám dosud jen nikdo nevěnoval svůj čas, aby Vám řekl jak na to?

Tento speciální seminář je určen pro každého, kdo má zájem efektivně nakládat s časem, kdo chápe čas jako kapitál a ekonomickou veličinu a rád by se dozvěděl nové informace, případně své stávající znalosti rozšířil nebo prohloubil. Seminář je tak především určen těm, kteří ví, že není čas ztrácet čas!

"Hm, tak je krize nebo není? Příští rok volby, konkurence nespí, zákazníci jsou pořád náročnější… Je to všechno čím dál zamotanější. Nedávno jsem někde četl, jak je důležitá strategie. A prý je důležité vědět, jaké má firma silné stránky a co neumí. Ale pětiletky už tady byly a situace je nepřehledná a stále se mění. Vůbec nevím, co nás do budoucna čeká. Zatím to ale jde. Tak uvidíme, musíme makat a přežít, není čas na to, abychom se pitvali v nějakých analýzách…“

Honí se vám někdy podobné myšlenky hlavou? Je to přirozené a stává se to malým i velkým manažerům, ať už více technického nebo ekonomického zaměření. Hlavně když firme jede.

Poznat i jiné „hybatele“ a dopady, než je jen zisk či obrat je důležité. Mít širší přehled o strategické situaci firmy je předpokladem kvalitnějšího a rychlejšího rozhodnutí. Ke zorientování se v situaci na trhu, mezi konkurenty a v podnikání obecně existuje řada nástrojů, systematických i intuitivních. Poznat ty klíčové z nich a dobře a správně jich využít je cíle, semináře „Strategická analýza v praxi“. Dozvíte se, jaké techniky, proč a v jakém pořadí využít, abyste mohli lépe a kvalitněji rozhodovat o důležitých krocích rozvoje, strategie a směřování podniku a v nejistých dobách se měli o co opřít..

Tento seminář je určen zejména pro rozhodovatele ve firmách, podnikatele, majitele firem, manažery, ředitele, jednatele a strategické pracovníky, zejména z malých a středních podniků, kteří chtějí lépe porozumět situaci své firmy a společnosti z hlediska strategie a pozice na trhu a zlepšit tak svá strategická rozhodnutí.

"Tak musíme mít povinné vstupní prohlídky i u dohod o pracovní činnosti a dohod o provedení práce? A na jaké další povinné pracovnělékařské prohlídky musíme zaměstnance posílat?"

Otázka ředitele této firmy sice personalistku zpočátku poněkud zaskočila, pak si ale vzpomněla na seminář, na kterém byla minulý týden na Ústavu práva a právní vědy v Paláci Konvikt.

„Hned Vám to vysvětlím, pane řediteli…“, zněla proto rychlá odpověď,  „a také Vám poradím, jak můžeme dát do souladu Vaši pozici generálního ředitele s výkonem funkce předsedy představenstva...“.

Podobné  případy  možná  řešíte i ve vaší firmě, spolu s problematikou výkonu  závislé práce a omezenými možnostmi prodlužování  pracovního poměru na dobu určitou.

 
Abychom vám pomohli tyto situace řešit, na semináři   „Změny v pracovním právu dle nejrozsáhlejší novely zákoníku práce od nabytí jeho účinnosti, nová úprava pracovnělékařských služeb, prováděcí vyhláška a další související změny ... jak je uhlídat a jak s nimi pracovat“ se dozvíte, jaké máte v podobných případech možnosti.

Přehled přijatých změn v zákoníku práce, zákoně o zaměstnanosti a dalších souvisejících zákonech.

Tento seminář je připraven zejména pro personalisty, podnikové právníky, manažery, ředitele, jednatele a majitele společností, kteří chtějí získat jistotu při řešení pracovněprávních vztahů nejen svých, ale zejména ve vztahu ke svým zaměstnancům, ale i vůči spolupracujícím osobám na základě obchodněprávního vztahu.