WEBINÁŘ: Efektivní vedení hodnotícího pohovoru

Hodnotící pohovor je jeden z nejdůležitějších nástrojů moderního managementu. Rozhoduje o motivaci, loajalitě, rozvoji i výkonnosti vašich lidí. Přesto většina vedoucích dělá hodnocení jen formálně – bez jasné struktury, bez měřitelných závěrů a bez skutečného dopadu na výkon týmu. Na tomto webináři zjistíte, jak vést hodnotící pohovor profesionálně, s jasnou strukturou a výsledkem typu win–win, který pomáhá zaměstnanci i firmě. Naučíte se pracovat s cíli, vyjednáváním, zpětnou vazbou a koučovacím vedením tak, aby z hodnocení nebyla „formální povinnost“, ale silný motivační moment.

Program semináře

Co se na webináři naučíte

  • Webinář je prakticky zaměřený — ukázky, scénáře, doporučené věty, chyby z praxe.

     

    1. Performance Management – manažerský nástroj řízení výkonu

    • co je skutečným cílem hodnocení (výkon, rozvoj, motivace)

    • jak nastavit jasná očekávání a metriky

    • „cíle, které fungují“ – SMART, OKR, KPI

    2. Podstata, principy a pravidla hodnocení

    • proč zaměstnanci hodnocení často odmítají

    • objektivita vs. subjektivita: jak se vyhnout zkreslení

    • nejčastější chyby vedoucích (halo efekt, předsudky, pocitová hodnocení)

    3. Hodnocení kvantitativních a kvalitativních ukazatelů

    • tvrdá data vs. měkké kompetence

    • jak hodnotit výkon, chování a přínos

    • jak vyhodnocovat výsledek vs. úsilí

    4. Struktura správně vedeného hodnotícího pohovoru

    • průběh krok za krokem

    • doporučené věty a formulace

    • jak začít, vést, ukončit

    5. Umění kladení otázek

    • jak se ptát, aby podřízený mluvil

    • otevřené vs. uzavřené otázky v praxi

    • jak odhalit skutečnou motivaci

    6. Motivační a koučovací vedení rozhovoru

    • rychlá technika GROW během pohovoru

    • jak vést zaměstnance k vlastní odpovědnosti

    • jak měnit kritiku na rozvojový plán

    7. Vyjednávání a získání závěrečného souhlasu

    • jak dosáhnout skutečného závazku, ne „formální shody“

    • win–win řešení: jak nastavit konkrétní kroky

    • jak sepsat závěr, aby byl měřitelný

 

  

Organizace a pravidla

  • Při odhlášení 3 a méně pracovních dní před konáním webináře či při neúčasti bez odhlášení se poplatek nevrací. Neproběhla-li platba účastníka před konáním webináře, bude mu v tomto případě předepsáno k úhradě 100% účastnického poplatku.
  • Objednávku a účast na webináři lze převést na třetí osobu.
  • Odhlášení z webináře musí být provedeno písemnou formou (emailem).
  • Po odeslání příhlášky a zaplacení Vám pošleme odkaz na webinář, nejpozději 24 hodin před jeho konáním. 

 

Doplňující informace

  • Pořadatel webináře si vyhrazuje právo na změnu programu.
  • Pořadatel webináře je oprávněn změnit lektora, den, čas či místo konání. V takovém případě se již uhrazený účastnický poplatek vrací pouze k žádosti jeho plátce.
  • Pořadatel webináře je dále oprávněn webinář bez náhrady zrušit, v takovém případě se již uhrazený účastnický poplatek bez dalšího vrací. 
  • Pořadatel o všech změnách webináře nebo o jeho zrušení bezodkladně informuje registrované účastníky webináře (e-mailem či telefonicky).

 

Kontakty

 

Pro studenty Ústavu práva a právní vědy je webinář zcela zdarma. Odkaz dostanou do svého e-mailu.

Ceny studijních programů uvedené na webu jsou bez DPH.