Přečtěte si článek, vyplňte krátký formulář na konci.

Po vyplnění formuláře (cca 4 minuty) Vám nejpozději do 12 hodin, zašleme na zadaný e-mail hodnocení Vašich odpovědí od jednoho z našich lektorů. 

Součástí bude i celkové skóre na škále 1–10, které ukáže, jak kvalitní bylo Vaše řešení.

Alvenity s.r.o.

Společnost Alvenity s.r.o. je středně velká technologická firma se sídlem v Brně. Zaměřuje se na vývoj B2B softwaru pro správu zákaznických služeb (CRM systémy pro střední firmy). Má cca 85 zaměstnanců, z toho:

• 70 % pracuje na home office, zbytek z kanceláře v Brně
• Průměrný věk zaměstnanců je 34 let
• Přibližná měsíční mzda: 56 000 Kč
• Zaměstnanci jsou převážně IT vývojáři a projektoví manažeři
• Oblíbené koníčky: deskové hry, běh, kolo, cestování, sci-fi literatura

Obrat firmy: cca 5,6 mil. Kč měsíčně

Zákazníci: hlavně Česko, Slovensko, Německo

Z pohledu HR nabízí Alvenity tyto standardní benefity:

• 5 týdnů dovolené
• Možnost neomezeného home office
• Multisport karta
• Občasné firemní akce – přibližně 2x ročně (teambuildingy, workshopy, neformální večírky)

Navzdory těmto výhodám se firma aktuálně potýká s významným problémem. Za posledních 12 měsíců odešlo téměř 28 % zaměstnanců, přičemž odchody se soustřeďují zejména do oddělení vývoje, které je klíčové pro byznysové fungování společnosti. Při následné analýze a sběru dat skrze anonymní dotazník spokojenosti se ukázalo několik zásadních problémů:

• Nízký pocit sounáležitosti – zaměstnanci se necítí být součástí týmu, zejména kvůli absenci osobního kontaktu a dlouhodobé práci na dálku
• Pocit izolace a vyhoření – zejména u juniorních vývojářů, kteří postrádají zpětnou vazbu a pravidelný mentoring
• Nedostatečná zpětná vazba a leadership – komunikace mezi vedením a jednotlivými týmy je převážně transakční, formální, zaměřená na výkon, nikoli na vztah
• Nevýrazná firemní kultura – zaměstnanci často nedokážou popsat, jaké jsou hodnoty firmy nebo co je na její kultuře specifické

Zatímco vedení firmy vnímá situaci jako přechodnou a částečně způsobenou „postcovidovým vyčerpáním“, některé týmy, především ti, kteří zažili odchod svých kolegů, popisují atmosféru jako „chladnou“ a pracovní prostředí jako „výkonově orientované, ale lidsky odcizené“.