Archiv seminářů

Od účinnosti nového občanského zákoníku č. 89/2012 Sb. (dále „OZ“), který od 1. ledna 2014 podstatně ovlivňuje i pracovněprávní vztahy, uplynulo deset let. Nelze říci, že to není ani poměrně krátká nebo delší doba ke správné aplikaci zákona v personální praxi. Skutečností zůstává, že v personálních vztazích se při jeho použití vyskytují chyby a omyly. Dochází k různým a nesprávným výkladům, které mají důsledky v právech a povinnostech zaměstnavatelů i zaměstnanců. Na webináři se zaměříme na výklad nejčastějších z nich s uvedením správného řešení

Tento webinář přináší podrobný pohled na právní aspekty související s rozhodováním mezi nájemním a vlastním bydlením. 

Webinář Finanční strategie v praxi pomůže posluchačům v orientaci, jak skutečně postupovat při analýze stávajícího stavu společnosti, stanovení priorit a cílů. Co jsou KPI společnosti, jak je identifikovat a uchopit, jak sestavit strategii. Co to vlastně strategie je, jak rozdělit dílčí kroky a jak zapojit do procesu optimalizace a restrukturalizace své zaměstnance. Důraz je kladený na skutečnou praxi, nikoli pouze teorii. V závěru bude prostor pro komunikaci, řešení Vašich otázek a aktuálních problémů.

Ústavní právo je často považováno za právní disciplínu, která je interpretačně volnější, a mohou tak do jejího výkladu promlouvat i politici či žurnalisté. Současná politika a otázky spojené s fungováním, právního státu i v kontextu práva EU generují na české politické scéně několik otázek, kterými se budeme v rámci webináře zabývat, abychom posluchačům zprostředkovali pohled jednoho z nejznámějších českých ústavních právníků, pana profesora Aleše Gerlocha.

Kdo jsou ti klíčoví zaměstnanci a na co dbát při nastavení podmínek a jejich vedení? Ti nejlepší lidé mívají svá specifika, mají své priority a potřeby. Chtějí být úspěšní, chtějí se podílet na výsledcích, které jsou vidět. V rámci webináře se podíváme, jak u lidí podpořit orientaci na výkon.

Novela zákoníku práce se uplatňuje v personální praxi poměrně krátkou dobu. Přesto se již objevují problémy, na které je nutné odpovědět. Kromě toho existují otázky, které novela neřeší jednoznačně. Na webináři vysvětlíme a budeme řešit nejčastější praktické právní situace objevující se v personální praxi.

Nový interaktivní webinář s Janem Brodským. Základní a praktické nástroje jak si vybudovat vlastní rovnováhu a stabilitu ve svém osobním a profesním životě. Prevence před demotivací a vyhořením.

S novelou zákoníku práce se zvýšila úloha zaměstnavatele při vydávání vlastních předpisů a písemností. Na důležitosti nabyl zejména vnitřní předpis, v němž zaměstnavatel může navyšovat práva zaměstnanců, zejména v oblasti dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr a při práci na dálku. Řadu předpisů je ovšem zaměstnavatel povinen vydat. Účelem semináře je seznámit posluchače s těmito povinnostmi a možnostmi a současně uvést i písemnosti, které jsou spojené zejména se vznikem a skončením pracovního poměru.

Stres, tlak, výkon, úkol, čas, termíny, snižování nákladů, zvyšování efektivity a mnoho dalšího. To vše jsou základní stavební kameny budovy, které se říká blázinec. Chcete se po několikaleté usilovné dřině a stavbě za odměnu nastěhovat do blázince? Většina lidí odpoví, že nechce a přesto ho dále staví. Možná jim ale jen nikdo neřekl, že jde stavět i jiné budovy, že je možné stavět i takové, do kterých se budou chtít nastěhovat, a bude se jim tam líbit nebo alespoň nebudou tak depresivní.

Ekonomická situace a potřeby praxe patří mezi hlavní podněty k novele zákoníku práce č. 262/2006 Sb. Neméně významnou skutečností je požadavek Evropské unie na transpozici dvou směr nic EU. Jedná se o směrnici Evropského parlamentu a Rady (EU) 2019/1158 o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem rodičů a pečujících osob a o směrnici 2019/1152 o transparentních a předvídatelných pracovních podmínkách v EU. V těchto směrnicích jsou závěry adresované členským státům EU k zapracování některých práv zaměstnanců do vnitrostátních předpisů.

Nový webinář s Liborem Friedelem, doporučujeme pro středně a více pokročilé v oblasti strategického managementu.

Učíte ve firmách manažery techniky pro vedení lidí? Leadership, postupy úkolování, delegování, principy motivace, nebo důležitost návrhů a manažerské argumentace? Určitě jde o potřebné i účinné nástroje manažerské praxe. Úspěch toho však stojí na úrovni dovednosti komunikace. Umí manažer skutečně „prodat“ - ve smyslu prosadit svůj názor tak, aby ho druhý „koupil“ a tedy přijal za své? Pojďme se v tomto webináři podívat na několik principů „jak“ zesílit dopad komunikace v některých konkrétních manažerských situacích.

Zákoník práce nemůže s ohledem na rozsáhlost své působnosti komplexně a detailně upravovat práva a povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatelů v pracovněprávních vztazích. Proto v řadě ustanovení ponechává podrobnosti prováděcím a souvisejícím předpisům, které byly v současném období nebo budou aktualizovány a navazují na novelu zákoníku práce. Příslušná ustanovení ZP jsou tak konkretizována v jiné právní normě a to v nařízení vlády nebo ve vyhlášce (např. v oblasti cestovních náhrad) nebo odkazem na jiný zákon nebo předpis (např. zákon o zákazu diskriminace, o pracovnělékařské péči apod.).

Ve webináři Leadership Essentials 1 jsme prodiskutovali rozdíly mezi transformačním a transakčním leadershipem a použití těchto stylů v praxi. V tomto pokračování se zaměříme na kompetenční modely leadershipu, kde si budeme definovat nezbytné schopnosti (skills), které leader musí mít. Na to navážeme tím, co teprve ze schopného manažera skutečného leadera. A to je filosofický a etický rámec leadershipu. Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech během tohoto webináře.

Jste každý den vystaveni spoustě informací ať už v práci, při studiu, čtení knih či poslouchání podcastů? Jak efektivně zpracovávat velké množství informací, které se na nás denně valí? Na webináři Vás seznámím s principy vedení moderních poznámek v digitálních nástrojích, které umožňují propojovat jednotlivé poznámky mezi sebou v jedné aplikaci. Díky tomu přestanete hledat, kam jste si co poznamenali a nebudete si muset spoustu informací pamatovat. Poznámky se pro Vás stanou podpůrným systémem, který Vás podrží vždy, když budete potřebovat nějakou informaci. Vše Vám i ukážu, jak to vypadá v praxi.

Seminář bude vycházet z poslední významné novely zákoníku práce a dalších pracovněprávních předpisů. Je zaměřen na metodickou pomoc zaměstnavatelům v oblasti nejčastějších písemností a předpisů podle aktuálních pracovněprávních předpisů. Ke každému vzoru bude proveden názorný výklad. Podle zákoníku práce může zaměstnavatel rovněž vydávat vlastní předpisy. Jejich význam je zdůrazněn zásadou „co není zakázáno, je dovoleno“, podle níž může ve vlastních předpisech zvyšovat práva zaměstnanců nad nároky uvedené v zákoníku práce. Seminář bude zaměřen i na používání smluv a dohod v personální práci podle občanského zákoníku.

Nový webinář s Liborem Friedelem, doporučujeme pro středně a více pokročilé v oblasti strategického managementu.

Ekonomická situace a potřeby praxe patří mezi hlavní podněty k novele zákoníku práce č. 262/2006 Sb. Neméně významnou skutečností je požadavek Evropské unie na transpozici dvou směr nic EU. Jedná se o směrnici Evropského parlamentu a Rady (EU) 2019/1158 o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem rodičů a pečujících osob a o směrnici 2019/1152 o transparentních a předvídatelných pracovních podmínkách v EU. V těchto směrnicích jsou závěry adresované členským státům EU k zapracování některých práv zaměstnanců do vnitrostátních předpisů.

Cílem je přispět ke zvýšení povědomí o možnostech vlastní seberegulace v každodenním životě, při dlouhodobé zátěži, ve složitých životních situacích s ohledem na udržení vlastního psychického zdraví a kvalitu života.

Webinář „Rétorika a kultura mluveného projevu“ posluchačům pomůže, jak zaujmout a přesvědčit posluchače kvalitou svého projevu. V konkrétních cvičeních si účastníci webináře přímo vyzkouší: jak se správně rozmluvit, uvolňovací a dechová cvičení, cvičení určená pro nácvik správné výslovnosti a přesné artikulace. Důraz bude kladen na praktický trénink precizní intonace manažerských projevů. Pozornost bude zaměřena také na nácvik správné rychlosti, tempa a dynamiky projevu. Soustředíme se rovněž na nácvik správného nádechu a využívání pomlk, rétorických pauz v různých typech rétorických výstupů. Nedílnou součástí webináře budou video ukázky zkušených řečníků a rétorů včetně analýzy jejich veřejných projevů. Tento webinář je určen zájemcům, kteří svou aktivní spoluprací budou plnit jednotlivá rétorická cvičení a chtějí pracovat na zlepšení svého veřejného projevu.

Seminář bude vycházet z poslední významné novely zákoníku práce a dalších pracovněprávních předpisů. Je zaměřen na metodickou pomoc zaměstnavatelům v oblasti nejčastějších písemností a předpisů podle aktuálních pracovněprávních předpisů. Ke každému vzoru bude proveden názorný výklad. Podle zákoníku práce může zaměstnavatel rovněž vydávat vlastní předpisy. Jejich význam je zdůrazněn zásadou „co není zakázáno, je dovoleno“, podle níž může ve vlastních předpisech zvyšovat práva zaměstnanců nad nároky uvedené v zákoníku práce. Seminář bude zaměřen i na používání smluv a dohod v personální práci podle občanského zákoníku.

Naše silná stránka je něco, v čem si vedeme dobře, dodává nám energii a děláme to často. Je to naše autentické já ve chvílích, kdy děláme to nejlepší co je v našich možnostech. Zapojíme-li své silné stránky do práce, jsme šťastnější, sebevědomější a dokážeme lépe dosáhnout svých cílů.

Mít ty nejvhodnější lidi v týmu je přáním většiny firem a manažerů. Hned za správným oslovením kandidáta je na samém začátku správně vedené interview. Přitom je velmi snadné udělat chybu již v předvýběru. Jak se nenechat ovlivnit některými vlivy, které nemusejí vždy vést k tomu správnému rozhodnutí o výběru kandidáta. Poznejme, co sledovat, ověřovat a jak se ptát v rámci výběrového rozhovoru. Správnou volbou zaměstnanců jednoznačně ovlivníme výkonnost firemních týmů.

V návaznosti na webináře "Byznys modely 1 a 2" představit další vybraná schémata/vzory v perspektivě "navigátoru". K úvahám, inovacím a individuálnímu, situačnímu a strategickému (rozvojovému) výběru (= otevřít se možnostem a nápadům).

Obchody se primárně neuzavírají mezi firmami, ale mezi lidmi. Proto se v tomto modulu budeme zabývat psychologií a technikami obchodní interakce , budování pozitivnívh emocí. Budeme diskutovat na konkrétních případech, kdy používat open ended questions a kdy closing questions. Detailně si probereme jednotlivé faze vyjednávaní z našeho i klientova pohledu a překážky, které nás mohou potkat a jak je překonávat. Budeme diskutovat, jak prezentovat Value proposition a vzbudit zájem zákazníků a nebavit se jen o ceně. Jak vždy říkal můj šéf a přítel Roy Twite , IMI plc CEO: “If you are not selling on differentiation, you are selling on price”. Skutečný business man/woman nejde prodávat cenou a nezávazně konverzuje pouze s přáteli. Jde uzavřít business

O výsledku prezidentských voleb rozhoduje do značné míry volební kampaň. Tu tvoří specialisté na politický marketing a PR. Veřejnosti neznámí lidé vytváří strategie a sdělení, jejichž úspěch rozhoduje o budoucnosti nás všech

O výsledku prezidentských voleb rozhoduje do značné míry volební kampaň. Tu tvoří specialisté na politický marketing a PR. Veřejnosti neznámí lidé vytváří strategie a sdělení, jejichž úspěch rozhoduje o budoucnosti nás všech.

V roce 2023 bychom se měli v personální a zaměstnavatelské praxi setkávat s novými směrnicemi EU. Do pracovněprávní oblasti přinášejí řadu významných změn. Účelem semináře je seznámit účastníky s těmito změnami a napomoci vyřešit i další problémy, které se vyskytnou. V semináři budou rovněž řešeny další problémy, které se v pracovněprávní legislativě vyskytly v poslední době a nejsou uvedeny v jeho osnově.

Cíl - V návaznosti na webinář "Byznys modely 1" (byť může být i samostatný) představit na základní schémata v perspektivě "navigátoru" k úvahám a individuálnímu, situačnímu, a strategickému (rozvojovému) výběru (= otevřít se možnostem a nápadům).

Mít ty nejvhodnější lidi v týmu je přáním většiny firem a manažerů. Hned za správným oslovením kandidáta je na samém začátku správně vedené interview. Přitom je velmi snadné udělat chybu již v předvýběru. Jak se nenechat ovlivnit některými vlivy, které nemusejí vždy vést k tomu správnému rozhodnutí o výběru kandidáta. Poznejme, co sledovat, ověřovat a jak se ptát v rámci výběrového rozhovoru. Správnou volbou zaměstnanců jednoznačně ovlivníme výkonnost firemních týmů.

Analyzujte svůj všední den podle Maslowovy pyramidy potřeb.

Sdělování kritiky (a výtky) pokládají manažeři za jeden z nejtěžších a nejméně oblíbených úkolů. Manažer, který zpětnou vazbu dostatečně neposkytuje, nejenže nevyužívá důležitý nástroj vnitřní motivace lidí, ale ještě jim brání v rozvoji a dobrém výkonu.

Máme pro Vás připravený další webinář se známou osobností. Tentokrát se zaměříme na sportovní management a jeho trendy z pohledu marketingu i managementu. Celým webinářem Vás provede Alan Babický, golfový analytik a komentátor Eurosportu, zakladatel společnosti Ingolf a bývalý marketingový ředitel Pepsi.

Cíl - Nahlédnout koncepčně pod pokličku byznys modelů v různých kontextech z pohledu jejich tvorby a uvědomit si příležitosti a možnosti tvorby vlastní (osobní i podnikatelské).

Na webináři budeme diskutovat dva základní typy leadershipu – Transakční a Transformační. Ukážeme si, z jakých principů vycházejí, jaká je jejich aplikace a důsledky (pozitivní i negativní) na výkon týmu a rozvoj lidí. Zároveň budeme diskutovat, jak se použití těchto stylů mění v různých

Webinář Kreativní komunikace a kultura mluveného projevu posluchačům pomůže, jak zaujmout a přesvědčit posluchače kvalitou svého projevu. V konkrétních cvičeních si účastníci webináře přímo vyzkouší: jak se správně rozmluvit, uvolňovací a dechová cvičení, cvičení určená pro nácvik správné výslovnosti a přesné artikulace. Důraz bude kladen na praktický trénink precizní intonace manažerských projevů.

Po skončení období koronaviru nastala doba restartu ekonomiky. S tím je spojena řada personálních problémů, které je třeba řešit.K tomu ještě přistupují personální problémy spojené s novelou zákoníku práce a s nástupem cizinců na trh práce. V semináři se budeme zabývat nejdůležitějšími pracovněprávními otázkami, které jsou s tím spojeny a odpovíme na dotazy účastníků.

Cíl - Seznámit se s metodou/rámcem stanovení cílů, která je spíše systémem a nastavením mysli. Uvědomit si kontext a rozdíly mezi jinými tradičními přístupy k práci s cíli a získat přehled o možnostech nastavení a implementace OKR.

Hodnocení? V některých firmách trefně využívaný nástroj a v jiných - buď ryze formální, nepopulární a tím – i podceňovaný manažerský krok. V tom druhém případě se firma připravuje o důležitý nástroj pro vedení a motivaci lidí a manažer v týmu ztrácí nasazení a výsledky. Proč? Když si uvědomíme klíčové faktory vnitřní motivace lidí (aspoň těch orientovaných na výkon), půjde velmi často o samotný smysl práce. V rámci webináře se podíváme, jak orientaci na výkon a smysl práce u lidí podpořit.

V posledních dvou letech více než kdy předtím čelíme dnes a denně novým výzvám, kterým se musíme nejen postavit a přežít je, ale pokud možno si je i užít a přizpůsobit se novému normálu.

Hlavní období dovolených je před námi. Již druhým rokem se bude používat její nová právní úprava, která nabyla účinnosti 1. ledna 2021. Pro zaměstnance přináší celou řadu nových a výhodných ustanovení, zaměstnavatelům naproti tomu vznikly některé problémy při posuzování sporných situací. V našem semináři uvedeme řadu otázek, které se s v praxi nejčastěji vyskytují a vysvětlíme jejich řešení.

Většina manažerů nemá cílené finanční vzdělání, jsou to experti, kteří se dostali na manažerskou pozici. Přesto je pro jejich úspěch životně důležité, aby se orientovali ve finančních záležitostech. Musí dělat rozhodnutí a proto by se měli orientovat ve výsledovce, rozumět maržím, cashflow, identifikovat problémy z variance reportingu atd. Cílem není umět účetnictví, to nechme finanční expertům, ale dělat správná rozhodnutí.

Cíl - Seznámit se s konverzačním přístupem ke změně a metodou oceňujícího zkoumání pro aktivní design změn a jejími souvislostmi, zvládnout skicu změny osobně a představit stručně 1. díl nového e-booku "Zvládání změny a 10 (vybraných) manažerských konceptů po pandemii" s prvními 5 metodami.

Řízení obchodníků je velmi specifický druh managementu. Obchodník potřebuje, a také vyžaduje, svobodný prostor pro práci na trhu a se zákazníky. Zároveň firma musí sladit jejich činnost a výsledky se strategií a business plánem . To vyžaduje kombinaci přístupů jako řízení pomocí klíčových ukazatelů, neustálého zvyšování kvalifikace, individuálního hodnocení výkonu a motivace . Je to velmi citlivá práce, která vzžaduje od leadera obchodního týmu hluboké pochopení problematiky a osobnostních charakteristik členů týmu.

„Přijmout špatného uchazeče je mnohem nákladnější, než přijmout toho správného“ Joe Kraus. Mít ty nejvhodnější lidi v týmu je přáním většiny firem a manažerů. Hned za správným oslovením kandidáta je na samém začátku správně vedené interview. Přitom je velmi snadné udělat chybu již v předvýběru. Jak se nenechat ovlivnit některými vlivy, které nemusejí vždy vést k tomu správnému rozhodnutí o výběru kandidáta. Poznejme, co sledovat, ověřovat a jak se ptát v rámci výběrového rozhovoru. Správnou volbou zaměstnanců jednoznačně ovlivníme výkonnost firemních týmů.

Legální optimalizace nemůže být založena na tom, že si určité státy nepředávají informace o daňových rezidentech, anebo o ukládání finančních zdrojů do zahraniční banky, o které se předpokládá, že uchová bankovní tajemství a informace o tom, že jsou v ní uloženy peníze, neposkytne. Takový postup je sice v praxi stále ještě dost častý, ale spíše než daňová optimalizace, jej lze označit za typické příklady vyhýbání se placení daní, které je ve většině států světa nelegální a které Vašemu businessu rozhodně nepomůže.

Ve webináři Leadership Essentials 1 jsme prodiskutovali rozdíly mezi transformačním a transakčním leadershipem a použití těchto stylů v praxi. V tomto pokračování se zaměříme na kompetenční modely leadershipu, kde si budeme definovat nezbytné schopnosti (skills), které leader musí mít. Na to navážeme tím, co teprve ze schopného manažera skutečného leadera. A to je filosofický a etický rámec leadershipu. Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech během tohoto webináře.

PART 1

Leadership je dnes módní slovo, ale co to opravdu je? Pojďme prodiskutovat všechny aspekty. Co je to poslání? Jaké jsou typy leadershipu a kdy je použít? Co odlišuje Baťu od Krejčíře? V čem 4 Level Thinking rozšíří vaši paletu leadershipu? Jaké jsou kompetence leadershipu a jak si stojíte vy? Co je to Licence to Lead a jak ji získat? Jak si vybudovat váš autentický styl leadershipu, který bude fungovat? Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech a videích v tomto programu.

Aktuální webinář na téma Myšlení vítězů pro Ústav práva a právní vědy, o.p.s. a European Business School SE se zaměří na specifikaci myšlení nejúspěšnějších leaderů a manažerů. Co dělají nejúspěšnější lidé jinak, zda a jak řídí svoje myšlení, jakým směrem sami sebe vedou a jakými metodami tak činí.

Už jen základní komunikační strategie – diplomatické použivání metaotázek vůči svému podvědomí a následně směrem k okolí Vás dostane na první stupně žebříku vedoucího k superinteligenci. Znalosti NLP se bez nadsázky i bez generalizace hodí úplně každému člověku. Kdyby metody NLP používali novináři, tak by se ukázalo, že mnohé osobnosti, které zpovídají, nemají leccos v myšlení úplně srovnané. Kdyby NLP používali psychologové a psychiatři, tak by dokázali problémy řešit bez léků a vytvářejících závislostí. Díky NLP se totiž dá vyhnout velmi drahým a nákladným řešením kdekoli a v čemkoli.

Téma: Syndrom vyhoření v pomáhajících profesích, tam kde se pracuje s lidmi ....

Hodnocení? V některých firmách trefně využívaný nástroj a v jiných - buď ryze formální, nepopulární a tím – i podceňovaný manažerský krok. V tom druhém případě se firma připravuje o důležitý nástroj pro vedení a motivaci lidí a manažer v týmu ztrácí nasazení a výsledky. Proč? Když si uvědomíme klíčové faktory vnitřní motivace lidí (aspoň těch orientovaných na výkon), půjde velmi často o samotný smysl práce. V rámci webináře se podíváme, jak orientaci na výkon a smysl práce u lidí podpořit.

Obchody se primárně neuzavírají mezi firmami, ale mezi lidmi. Proto se v tomto modulu budeme zabývat psychologií a technikami obchodní interakce , budování pozitivnívh emocí. Budeme diskutovat na konkrétních případech, kdy používat open ended questions a kdy closing questions. Detailně si probereme jednotlivé faze vyjednávaní z našeho i klientova pohledu a překážky, které nás mohou potkat a jak je překonávat. Budeme diskutovat, jak prezentovat Value proposition a vzbudit zájem zákazníků a nebavit se jen o ceně. Jak vždy říkal můj šéf a přítel Roy Twite , IMI plc CEO: “If you are not selling on differentiation, you are selling on price”. Skutečný business man/woman nejde prodávat cenou a nezávazně konverzuje pouze s přáteli. Jde uzavřít business

Cíl - Uvědomit si více perspektiv (vybral jsem tři) a pojetí toho, co lze nazvat "hodnotnou" (je to hodnotné, má to hodnotu) pro různé zainteresované strany - majiele firem a manažery, zákazníky, zaměstnance, organizaci jako celek…

Není umění dostat se do vyšší společnosti nebo na společenskou akci. Umění je v takové situaci obstát, cítit se přirozeně a komfortně. Etiketa je řemeslo a jako takové se dá naučit a zažít. Znalost Etikety vám možná ne vždy pomůže, ale rozhodně vám nikdy neuškodí! Etiketa nám totiž říká, CO máme dělat, abychom uspěli.

Jsou chvíle, kdy černobílé vidění světa je užitečné. Občas je třeba jasně rozlišit dobro a zlo, například. Ale pro úspěšné vedení lidí a řešení rozmanitých výzev businessu je dobré mít širší repertoár. A přesně o tom je tento webinář. Budeme diskutovat 4 úrovně myšlení a kdy a jak je aplikovat. Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech během tohoto webináře.

Oblast vzniku a skončení pracovního poměru je nejkomplikovanější oblastí zákoníku práce. K této problematice byla vydána řada soudních rozhodnutí, včetně Nejvyššího a Ústavního soudu. Problematičnost ještě znásobil nový občanský zákoník zavedením nových pojmů, které se v personální praxi používají. Seminář je zaměřen na úskalí této problematiky, správné používání příslušných institutů i na metodickou pomoc zaměstnavatelům.

Na osobní prezentaci stojí nejen úspěch jednotlivce, ale úspěch celé organizace! Existuje spousta způsobů, jak sebe nebo organizaci prezentovat, tak proč nepoužívat ten nejlepší?

Cíl - Seznámit se s principy a odlišnostmi strategického myšlení (Strategic Thinging) a designového myšlení (Design Thinking), strategie či strategického plánování a designové strategie (Design Strategy), v duchu prolínání trendů vzniklých v návrzích uživatelských zkušeností (UX) a se zohledněním konceptu "nastavení mysli", zpopularizovaného psycholožkou Carol Dweck.

Leadership je zejména pro mladé a méně zkušené leadery cesta plná nástrah („pastiček“) a i já jsem se s nimi na své cestě businessem střetl. Moji zkušenější mentoři mi pomáhali je pochopit, překonat a neopakovat chyby. Tento webinář Vás provede nejčastějšími „pastičkami“, budeme analyzovat příčiny a varovné signály a diskutovat metody a techniky, jak se jim vyhnout a nepoškodit firmu a svůj kariérní a osobní rozvoj. Vše budeme diskutovat na příkladech z mé bohaté praxe a zkušeností posluchačů.

Webinář Kreativní komunikace a kultura mluveného projevu posluchačům pomůže, jak zaujmout a přesvědčit posluchače kvalitou svého projevu. V konkrétních cvičeních si účastníci webináře přímo vyzkouší: jak se správně rozmluvit, uvolňovací a dechová cvičení, cvičení určená pro nácvik správné výslovnosti a přesné artikulace. Důraz bude kladen na praktický trénink precizní intonace manažerských projevů.

Od roku 2006, kdy byl přijat nový zákoník práce, nabyla účinnosti zásadní novela č.285/2020 Sb, která zasahuje do několika oblastí: prohlubuje flexibilitu základních pracovněprávních vztahů, aniž by oslabovala ochranu postavení zaměstnance, reaguje na požadavky praxe, zejména sociálních partnerů. V plné míře se novela bude uplatňovat i v roce 2022, zejména v oblasti dovolené,práce z domova,pracovního volna apod.

Roky 2020 a 2021 znamenaly pro sport a tím pádem i pro sportovní marketing přelomové období. Na určitou dobu se sport zcela zastavil, aby se opět postupně a pomalu obnovil. Jeho obnova však není jednoduchá a zahrnuje i taková omezení, jako je absence či omezený počet diváků a fanoušků na sportovištích. Jaké výzvy to znamená pro marketéry ve sportu? Jaké nástroje a trendy se ve sportovním marketingu dostaly do popředí? Přináší tato těžká doba i nějaké příležitosti ve sportovním marketingu? Tyto a další otázky a témata budeme diskutovat na tomto webináři.

Už jste slyšeli o Neurolingvistickém programování – NLP? Co se ukrývá pod tímto názvem a co si pod ním můžeme představit? V čem tkví základ NLP, z čeho vychází a s čím se pracuje…. Byl by to vhodný trend pro Vaši firmu a její firemní kulturu?

V roce 2004 se na poli společenských věd poprvé v historii objevil společný jazyk napříč kulturami. Jazyk, popisující ty nejlepší kvality člověka - VIA klasifikace silných stránek a ctností. Svým způsobem povstala věda o lidském charakteru. Harvardský vědec Howard Gardner, zabývající se teorií mnohonásobných inteligencí toto popsal jako jednu z nejdůležitějších iniciativ v psychologii posledního století.

O výsledku voleb rozhoduje do značné míry volební kampaň. Tu tvoří specialisté na politický marketing a PR. Veřejnosti neznámí lidé vytváří strategie a sdělení, jejichž úspěch rozhoduje o budoucnosti nás všech. Politický program k vítězství ve volbách nikdy nestačil a v dnešním digitálním nestačí již vůbec. Politický program se prodává jako komerční zboží zabalené v hezkém obalu, reprezentují jej osobnosti v pěkných oblecích a s rozesmátými tvářemi. Součástí politického marketingu je však také negativní reklama, kdy se na sociálních sítích předhánějí týmy jednotlivých stran v tom, kdo nakliká více negativních článků o jejich soupeři.

Cílem webináře je seznámit s konceptem a terénem (plánování) scénářů budoucnosti a inspirovat k jejich tvorbě a využití, např. v kontextu (nejen) post-pandemické doby. Proč řídit/zvládat změnu? (smysl a význam změny v době pre/post/pandemické)

Etika a integrita businesu je čím dál tím větší téma v dnešním businesu. A není to jen díky legislativním normám, které zejména v rozvinutém světě etické normy stanovuje. 

Novela zákoníku práce, která nabyla účinnosti 1.ledna 2021, přinesla do pracovněprávních (personálních) vztahů řadu novinek, které při jejich řešení v praxi mnohdy vyvolávají řadu problémů. Jedná se např. o zásadní změny ve výpočtu dovolené, při vytváření sdílených pracovních míst, při poskytování dalšího pracovního volna, které není upraveno v předpisech apod.

Legální optimalizace nemůže být založena na tom, že si určité státy nepředávají informace o daňových rezidentech, anebo o ukládání finančních zdrojů do zahraniční banky, o které se předpokládá, že uchová bankovní tajemství a informace o tom, že jsou v ní uloženy peníze, neposkytne. Takový postup je sice v praxi stále ještě dost častý, ale spíše než daňová optimalizace, jej lze označit za typické příklady vyhýbání se placení daní, které je ve většině států světa nelegální a které Vašemu businessu rozhodně nepomůže.

Chcete být moderní manažer? Zajímáte se o inovativní přístupy ve vedení lidí? Podnikáte a chcete vybudovat firmu otevřenou novinkám? Zajímáte se o lidi a jejich rozvoj?

Cílem vzdělávacího semináře je obecně seznámit účastníky s oblastí řízení škol a školských zařízení se zaměřením na re/konkurzní řízení pro ty, kteří se chystají vykonávat manažerskou funkci ředitele školy, případně je čeká re/konkurzní řízení vyhlášené zřizovatelem školy či školského zařízení. Účastníci si osvojí základní právní legislativu, která je potřebná nejen ve funkci ředitele, ale právě pro konkurzní řízení. Seznámí se se základní pedagogickou dokumentací, kterou upravuje legislativa, s funkcí ředitele jako manažera, ekonoma, zaměstnavatele, zaměstnance, prostředníka a kouče.

Pandemie COVID19 vnesla do našich životů velký zmatek. Zejména na poli pracovním, kdy jsme byli nuceni ze dne na den přejít do virtuálního prostoru a vykonávat veškerou práci ON-LINE. To s sebou přineslo extrémní psychickou zátěž, nové formy komunikace, ale také obrovské nároky na sebedisciplínu a důslednost. V rámci webináře si položíme základní otázku: Jak vést lidi na dálku a přitom se z toho nezbláznit?

Rozhodování je jednou z nejdůležitějších činností manažera. Můžete být nejlepší expert v oboru, bez schopnosti přijmout odpovědnost a riziko spojené s rozhodováním…… zůstanete jen expertem a jako manažer selžete. V tomto webináři probereme různé modely a aspekty rozhodovacího procesu, prodiskutujeme bariéry rozhodování a jak je překonat a pomocí modelu 4 Level Thinking si probereme příklady rozhodovacích dilemat.

Lifestyle manažerů neboli zdravý životní styl je velmi důležitý, protože ovlivňuje nejen zdravotní stav, ale také psychickou pohodu a celkovou výkonost manažera. Špatný životní styl manažerů může způsobit značné ztráty v sociální, výrobní i ekonomické oblasti, jeho pozitivní změna v zájmu zdraví a celkové pohody může naopak posílit jeho prosperitu. Je si však potřeba uvědomit, že stanovení optimálního rozsahu změn životního stylu pro daný typ manažera je vždy relativní (nevyjádřitelný v absolutních hodnotách) a závisí především na výchozím stavu jedince, proto doporučení nastavujeme individuálně a komplexně. V uplynulém i letošním roce byl životní styl nejen manažerů výrazně ovlivněn omezením sportovních aktivit v období vládních omezení.

Cílem semináře je upozornit na hlavní typy neúspěšné, kontraproduktivní či „destruktivní komunikace“, jež ničí vztahy i spolupráci mezi lidmi, i na to jak se jich vyvarovat. Seminář se zaměřuje jak na komunikaci v práci, tak i navenek organizace či v osobním životě

Medicínské právo vyučujeme v rámci MBA Medicínské právo je obecně oblastí, kterou vyučujeme v rámci programu MBA Management ve zdravotnictví. Naučíme Vás orientaci v soudních sporech, ve kterých se bude řešit náhrada škody na zdraví, řešení všech úkonů a jednání s pojišťovnami a jednání s osobami za škodu odpovědnými. Náhrada škody na zdraví je uplatňována nejvíce v níže popsaných oblastech.

Cílem vzdělávacího semináře je obecně seznámit účastníky s oblastí řízení škol a školských zařízení se zaměřením na re/konkurzní řízení pro ty, kteří se chystají vykonávat manažerskou funkci ředitele školy, případně je čeká re/konkurzní řízení vyhlášené zřizovatelem školy či školského zařízení. Účastníci si osvojí základní právní legislativu, která je potřebná nejen ve funkci ředitele, ale právě pro konkurzní řízení. Seznámí se se základní pedagogickou dokumentací, kterou upravuje legislativa, s funkcí ředitele jako manažera, ekonoma, zaměstnavatele, zaměstnance, prostředníka a kouče.

Rozhodování Soudního dvora Evropské unie se ve věci základních občanských a lidských práv a svobod ukazuje v mnoha směrech jako nadbytečné, neboť ochranu občanských a lidských práv saturují na národní úrovni ústavní soudy členských států, jejichž rozhodovací etalon je minimálně srovnatelný a zahrnuje v případě českého ústavního soudu i standardy Evropského soudu pro lidská práva, které do své rozhodovací praxe nezřídka přejímá. Tuto skutečnost očividně prokazují judikáty Soudního dvora EU.

Cílem semináře je upozornit na osoby, kterým téměř za žádných okolností věřit nelze, a věnovat pozornost typickým projevům, které nám pomohou při jejich rozpoznání.

Většina manažerů nemá cílené finanční vzdělání, jsou to experti, kteří se dostali na manažerskou pozici. Přesto je pro jejich úspěch životně důležité, aby se orientovali ve finančních záležitostech. Musí dělat rozhodnutí a proto by se měli orientovat ve výsledovce, rozumět maržím, cashflow, identifikovat problémy z variance reportingu atd. Cílem není umět účetnictví, to nechme finanční expertům, ale dělat správná rozhodnutí.

Cíl - Osvěžit, připomenout, uvědomit si, vybrané populární i neotřelé manažerské modely a možnosti jejich využití ke zvládnutí změn. 10 populárních modelů bude navíc uvedeno formou dvou e-booků, vydaných ÚPPV/EBS.

Jednat či spolupracovat s lidmi, ať již kolegy, obchodními partnery nebo dokonce šéfy, kteří nám z nejrůznějších důvodů příliš nenaslouchají, je obtížné a frustrující. Často je jen ztrátou času a nezřídka končí nezdarem. Jak v těchto případech postupovat?

V posledním období přijala vláda celou řadu právních opatření, která jsou namířena proti koronaviru a zasahují do pracovněprávní oblasti.Účelem semináře je seznámit účastníky se změnami, s nimiž se v praxi setkávají a napomoci k jejich řešení. Webinář se bude zejména zabývat problémy v souvislosti s prováděním vstupních a dalších lékařských prohlídek v období pandemie,právními důsledky odmítnutí testování, pracovním volnem v souvislosti s očkováním a s dalšími právními otázkami, jako je např. řešení náhrad při home-office, pravidly jeho sjednávání, novými pravidly kurzarbeitu (částečné nezaměstnanosti) apod.

Mít ty nejvhodnější lidi v týmu je přáním většiny firem a manažerů. Hned za správným oslovením kandidáta je na samém začátku správně vedené interview. Přitom je velmi snadné udělat chybu již v předvýběru. Jak se nenechat ovlivnit některými vlivy, které nemusejí vždy vést k tomu správnému rozhodnutí o výběru kandidáta. Poznejme, co sledovat, ověřovat a jak se ptát v rámci výběrového rozhovoru. Správnou volbou zaměstnanců jednoznačně ovlivníme výkonnost firemních týmů.

Pandemie Covid-19 přiměla mnoho organizací "hodit si kostkou"… změny. Naskytla se řada možností využít ročního okna příležitostí a hrozeb a agilně provést změny - operativní, i taktické akce (logistika, pomůcky k ochraně zdraví, podpora online prostředí…).

Nikdy v historii nebyl vývoj ekonomiky tak nepředvídatelný jako dnes. Co dělat, pokud přijde druhá vlna? Jak reagovat na pokles tržeb? Jaké jsou dopady recese na různé typy businessu? Jaké nevratné změny v businessu nastanou a jak na to reagovat? Jaké jsou priority v řízení firmy v této bezprecedentní situaci? Přináší tato doba nové příležitosti pro podnikatele? Tyto a další otázky budeme diskutovat v tomto workshopu pomocí scénářů, příkladů a case studies

Cílem semináře je upozornit na hlavní typy neúspěšné, kontraproduktivní či „destruktivní komunikace“, jež ničí vztahy i spolupráci mezi lidmi, i na to jak se jich vyvarovat. Seminář se zaměřuje jak na komunikaci v práci, tak i navenek organizace či v osobním životě.

Zvládání „obtížného“ či problémového chování zaměstnanců patří k nejsložitějším manažerským úkolům. Jeho předpokladem je schopnost toto chování včas identifikovat, porozumět jeho příčinám, naučit se mu předcházet i na něj vhodným způsobem reagovat.

V období koronaviru se stále více uplatňuje nová forma pracovního zapojení – práce z domova nebo na dálku. Některé problémy nejsou řešeny v právní úpravě, budou vysvětleny na webináři. Sdílené pracovní místo je nový pojem podle novely zákoníku práce. Webinář se zaměří na jeho zásadní úpravu. Výklad bude zaměřen i na další pracovněprávní změny, jako je např. doručování pracovněprávních písemností, dodržování rovnosti při přechodu práv a povinností (pacht a prodej podniku), flexibilní formy zaměstnávání apod.

Žijeme v době, kde prochází celá společnost náročnou změnou a to znamená pro řadu lidí také dle výzkumů velice stresové zážitky - i práce na home office není pro každého procházkou růžovým sadem, ale náročnou výzvou, jak skloubit pracovní, soukromý i rodinný život… Musíte porozumět jak stress vzniká a proč – uvědomit si psychické a fyzické napětí a své osobní stresové faktory. Získejte know how, jak relaxovat v denim životě a zvítězit nad home office syndromem!

Webinář se věnuje základním principům úspěšného řízení a vedení spolupracovníků i nejčastějším chybám, které toto řízení provázejí. Zabývá se hlavními předpoklady výkonnosti osob - zásadami a nástroji účinné motivace, hodnocení a odměňování, pravidly manažerské komunikace i předpoklady pro získání autority lídra, společnými pro všechny oblasti řízení. Metodou semináře je výklad, ilustrace praktických příkladů, řešení případových situací a moderovaná diskuse.

Webinář je zaměřen na aktuální problémy a novinky, které vyplývají z novely zákoníku práce 2021. Není zaměřen jen na tyto otázky, ale bude se zabývat i dalšími oblastmi pracovního práva, s nimiž se mohou posluchači setkat při zaměření na tento obor.

Podnikání se od roku 2020 radikálně změnilo a stále mění - epidemie coronavirus zasáhla celou planetu a změny přicházejí doslova každý den. Některé podnikatelské modely fungují a jiné naopak krachují - restart svého podnikání je nutností pro přežití firmy na trhu…! Už nestačí intuice ani štěstí pro úspěšnou realizaci podnikatelských záměrů, je potřeba uchopit své podnikání strategicky a především začít stavět svou firmu na pevných základech.

Seminář je zaměřen na metodickou pomoc zaměstnavatelům v oblasti nejčastějších písemností a předpisů podle pracovněprávních předpisů.  Ke každému vzoru bude proveden názorný výklad. Podle zákoníku práce může zaměstnavatel rovněž vydávat vlastní předpisy. Jejich význam je zdůrazněn zásadou „Co není zakázáno, je dovoleno“, podle níž může ve vlastních předpisech zvyšovat práva zaměstnanců nad nároky uvedené v zákoníku práce. Seminář bude zaměřen i na používání smluv a dohod v personální práci podle občanského zákoníku.

Cílem kurzu je seznámit se s hlavními zásadami a metodami účinné pracovní motivace i nejčastějšími chybami, kterých se organizace i vedoucí při motivaci a odměňování zaměstnanců dopouštějí.

Pro jednu z nejsložitějších, avšak zároveň nejdůležitějších úprav občanského zákoníku, týkající se vlastnictví bytů, byla nedávno přijata rozsáhlá novelizace. Cílem zákonodárce bylo především odstranit nejasnosti předchozí úpravy a současně reagovat na potřeby praxe. Seminář se zaměří na aktuální problémy praxe a současně na obsah novely občanského zákoníku k bytovému spoluvlastnictví. Seminář bude orientován na praktické řešení výkladových problémů.

Seminář se zabývá nejčastějšími příčinami konfliktů na pracovišti i mimo ně, jejich prevencí a hlavními způsoby řešení. Jeho cílem je seznámit se strategiemi, které lze při řešení konfliktů využít, i hlavními metodami jejich mediace ze strany vnějších osob, především manažerů. 

Myslíte, že lze změnu/změny v organizaci "okecat"? Nebo se z ní "vykecat"? Či se do ní naopak "vkecat"? Každopádně jeden z přístupů (nejen) ke zvládání změn je tzv. "konverzační". Organizace (podnik, firma, úřad…) je v podstatě skupinou (nositelů) sociálních dovedností. S tím je spojena řada (našich) přesvědčení o emocích, problémech, moci, strachu, "jediné pravdě" či "správné odpovědi" a dalších prvků a souvislostí. Zároveň je každá organizace živoucím lidským systémem s jazykem, představivostí, emořní energií, příběhy apod. Jsou zde i prvky kritiky (kritizování) nebo ocenění (oceňování), které s sebou pro to dobré nebo naopak horší, nese organizační (konverzační) kultura.

Občanský zákoník nahradil pojem „právní úkony“ právním jednáním.Tato změna se každodenně uplatňuje v pracovněprávních vztazích, zejména při sjednávání,změně nebo zániku práv a povinností  zaměstnavatelů a zaměstnanců vyplývající např. z pracovní smlouvy, dohod, výpovědi apod.. Jedná se o požadavky na obsah nebo formu právního jednání, které jsou upraveny v občanském zákoníku. Pro zaměstnavatelskou praxi je správný výklad a řešení těchto otázek velmi důležitý. V opačném případě může znamenat pro zaměstnavatele značné ztráty. Po novele zákoníku práce v roce 2020 nabývá tato otázka na zvýšeném významu. 

Od roku 2006, kdy byl přijat nový zákoník práce č.262/2006 Sb., jde o zásadní novelu, která zasahuje do několika oblastí: prohlubuje flexibilitu základních pracovněprávních vztahů, aniž by oslabovala ochranu postavení zaměstnance, a reaguje na požadavky praxe. Vytváří předpoklady ke snížení administrativní náročnosti kladené na zaměstnavatele a vychází z judikatury českých soudů i SDEU. : Ve srovnání s předchozím návrhem novely zákoníku práce, která neprošla Poslaneckou sněmovnou, došlo k řadě úprav. Byla vypuštěna např. právní úprava postavení vedoucího zaměstnance, změny v pružné pracovní době a kontu pracovní doby, nestanoví se povinnosti zaměstnavatelů při předcházení stresu na pracovišti a podmínky práce z domova apod. Nově byly zařazeny např. změny navazující na dlouhodobé pracovní volno k ošetřování, zavádí se možnost pracovat na tzv. sdíleném pracovním místě, nová úprava minimální a zaručené mzdy apod.

Co se děje na jednání dříve – pozdravy nebo předávání vizitek? Kdo vlastně zahajuje jednání? A kdo jednání končí? Kdy se představujeme? Kdy si dáváme dary? A proč to vlastně mám všechno vědět, když mám jen obyčejné jednání? Protože funguje společenský a obchodní protokol! Má své zákonitosti, má svá pravidla. Nemusíte je všechny použít, ale musíte je znát. A jestliže nám Etiketa říká, CO máme dělat, pak protokol nám říká, KDY to máme dělat.

Cíle seminář je seznámit se s hlavními zdroji, příčinami a důsledky personálních rizik  organizace a jejich prevencí. Hlavní pozornost je věnována rizikům spojeným s nevhodným výběrem a povyšováním pracovníků, nedostatečným zaškolením, zvýšenou nespokojeností zaměstnanců, nesprávným řízením, nevhodnou motivací a nedostatečnou kontrolou pracovníků

Novela zákoníku práce 2020 přináší koncepční změny v personální činnosti. S nimi může být spojena řada problémů, které se objevily již ve schvalovacím legislativním procesu, zejména v připomínkovém řízení, a nejsou neznámými ani v podnikatelské a nepodnikatelské praxi. Další problémy se mohou vyskytnout postupně. V osnově semináře se uvádějí orientačně nejtypičtější z nich. Příklady z personální a mzdové agendy předložené před seminářem nebo v jeho průběhu budou řešeny operativně.

Pochopte změny v dnešním PR a naučte se oslovit zákazníky na Internetu a sociálních sítích. Okruhy semináře: PR strategie v digitálním prostředí, Segmentace cílových skupin z hlediska PR, Content marketing – tvoříme společně výjimečný obsah, Tvorba tiskových zpráv v on-line době, Media relations na sociálních sítích, Metodiky pro vyhodnocení realizovaného Public relations

Cílem semináře je vysvětlit podstatu, význam a tvorbu podnikové strategie i cíle a hlavní úkoly strategického managementu. Zaměřuje se na metody její tvorby, způsoby, jak ji  v organizaci zavést a prosadit i jak hodnotit její úspěšnost hodnotit.

Seminář, se zaměřuje na zbytečné příčiny pracovního stresu i na to, jak jim předejít. Jeho cílem je ukázat, které pracovní a mentální zvyklosti ke stresu přispívají, které mu brání a jak je možné stresu v práci i mimo ni předejít nebo se ho dokonce z velké části zbavit.

Jedna z nejsložitějších, avšak zároveň nejdůležitějších úprav občanského zákoníku prochází významnou novelizací. Cílem zákonodárce bylo především odstranit nejasnosti předchozí úpravy a současně reagovat na potřeby praxe. Zda se vše podařilo a nevznikly naopak problémy nové, bude předmětem stěžejního výkladu na tomto semináři.

Seminář bude orientován na praktické řešení výkladových problémů.

Jak řešit konflikty v rodině či v partnerství po právní stránce? Cílem semináře je představení základních právních nástrojů pro řešení sporů v rodině včetně manželských a partnerských problémů, rozvodu manželství dohodou či spornou cestou, sporů o děti, o majetek a řešení domácího násilí. Současně budou jednotlivé nástroje vyhodnoceny z hlediska efektivity a naznačeny další mimosoudní formy řešení sporůJ

Není umění dostat se do vyšší společnosti nebo na společenskou akci. Umění je v takové situaci obstát, cítit se přirozeně a komfortně. Etiketa je řemeslo a jako takové se dá naučit a zažít. Znalost etikety vám rozhodně neuškodí, právě naopak! Etiketa nám totiž říká, CO máme dělat, abychom uspěli.

Cílem semináře je seznámit se s hlavními zásadami a metodami účinné pracovní motivace i nejčastějšími chybami, kterých se organizace a manažeři při motivaci a odměňování zaměstnanců dopouštějí. Metodou semináře je výklad, řešení praktických příkladů, moderovaná diskuse a výměna zkušeností.

 Oblast skončení pracovního poměru byla dotčena zásadními změnami, které přinesl nový občanský zákoník a změnový zákon. Praktické problémy přináší nový výkladový přístup k některým pojmům i jevy, které jsou důsledkem ekonomických změn: ztráta zakázek, zkracování pracovní doby, částečné úvazky apod. Účelem semináře je seznámit účastníky s novými legislativními důsledky v personální agendě a napomoci jim při řešení problémů v personální praxi. Seminář se rovněž zaměří na výklad nejnovějších a zásadních judikátů ke skončení pracovního poměru.

Ochrana osobních údajů je v současné době jedním z hlavních zájmů EU. Velkou ambicí v oblasti ochrany osobních údajů je nové Obecné nařízení o ochraně osobních údajů (GDPR), které nabývá účinnosti 25. května 2018. Od tohoto data přinese přímo aplikovatelné nařízení nový režim ochrany osobních údajů, který ovlivní nejen fyzické, ale také právnické osoby, jejichž činnost je ovlivněna nějakým evropským prvkem (ať už se jedná o evropské sídlo, místo podnikání v EU anebo třeba jen evropské dodavatelské vztahy).